中層干部在單位處于承上啟下的特殊位置。特殊的位置決定了中層干部的特殊作用。中層干部的執行力如何，直接關系到單位的運轉效率和工作成敗。一名優秀的中層干部，應該做到這句話要求：個人定位一標桿、工作熱情一團火、執行落實一盤棋。
　�。ㄒ唬﹤�人定位一標桿，就是要境界高、心態正、有本事、口碑好，在各方面能擔當表率。
　　境界高，則有大發展。大家都知道，聯想集團現任首席執行官楊元慶初入聯想時，只不過是一名普普通通的銷售員。為什么楊元慶能夠獲得如此迅速的發展？聯想集團創始人柳傳志的回答是：“我研究他已經很久了。之所以最終選擇他當聯想的接班人，是因為他有著不同常人的大境界。”做事先做人，人的品行決定了人的一生。在干部選拔任用上，中央領導也反復強調要突出以德為先的用人導向。胸懷坦蕩，大度從容，以集體利益為重，遇事總是先替別人考慮，克服私心雜念的困擾，這樣的干部必然會受到大家的擁戴和歡迎，必然會有大發展。
　　心態正，則能擔重任。胡錦濤總書記曾指出，“心態決定狀態”。在執行的過程中，不同的心態會帶來不同的結果。唯有健康的心態才能帶來執行力的有效提升。有這樣一個故事，兩個人都銷售鞋子。他們來到了非洲赤道附近的一個海島，發現島上的居民都不穿鞋，也不知道鞋是什么東西。A見此情況，心里涼了半截，心想，向不穿鞋的人推銷鞋，不是向盲人推銷畫冊、向聾子推銷收音機嗎？他二話沒說，立即離開了海島。與A的態度相反，B看到這種狀況，心花怒放，認為海島沒人穿鞋，鞋的銷售潛力一定巨大。因此，他留在島上，與島上居民交朋友，宣傳穿鞋的好處，經過努力，他在島上建立了鞋的市場。這個故事，經典的闡釋了心態的重要性，A因為心態消極，所以不戰而敗，而B有著積極的心態和堅定的執行，所以大獲全勝。這印證了管理學中的一句名言，“態度決定一切”。
　　有本事，則有大潛力。所謂有本事，就是指有解決問題、推動工作的本事。善于解決問題的中層干部，首先必定有一雙善于發現問題的慧眼，能及時找出單位內部和外部存在的問題。通過層層地抽絲剝繭，找出問題的根源。發現問題產生的原因后，就必須迅速地采取行動，對癥下藥，拿出解決問題的辦法。
　　口碑好，則有號召力。作為一名中層干部，平時要敢說“向我看齊”，關鍵時刻敢喊“跟我來”，站得出來、豁得出去。永遠站在隊伍的最前方，能夠起到一個標桿的作用，給下屬以榜樣與力量，使得整個團隊昂首闊步地向前。二戰時期，有一次巴頓將軍帶領他的部隊在行進的時候，汽車陷入了深泥里。巴頓將軍命令所有的人下車推車。在大家的努力下，車終于被推了出去。當一個士兵在準備抹去自己身上的泥污時，驚訝地發現身邊那個弄得渾身都是泥污的人竟然是巴頓將軍，原來巴頓將軍剛剛和他們一起把車推了出去。我們干部只有具備巴頓將軍以身作則的精神，才能建立良好的口碑、贏得尊重。
　�。ǘ�）工作熱情一團火，就是要有良好的精神狀態，對工作始終充滿火一樣的激情和干勁。
　　老百姓有句話：“煮飯要旺火塘，做事要熱心腸。”熱情是一種積極向上的追求，是一股奮發進取的勁頭，沒有足夠的熱情，什么事都干不成。因此，干部要始終保持一種干事創業的激情，以強烈的事業心和責任感投入到工作中。阿里巴巴的首席執行官馬云說，三流的點子加上一流的執行力，永遠要比一流的點子加上三流的執行力好。任何事情算得再好，不如現在卷起袖子開始干。干就是執行，重慶市委書記薄熙來對“干”有精辟論述，講了六個干，“當好干部要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標準地干、要齊心協力地干”。一是“要干”，解決的是“干”的思想認識問題。為政之要，貴在力行，重在履職。無論在什么時候，首先“要干”，“不干，半點馬克思主義也沒有！”，不干，一切都是空想。中層干部必須樹立“干”的意識，要有“干”的內在動力，要有“干”的信心和決心。特別是在當前保增長、保民生、保穩定的關鍵時期，更要毫不遲疑、毫不動搖地干，被動應付只能貽誤戰機、坐失良機。要“干”字當頭，“干”字為先，力戒坐而論道、光說不干。要當挖山不止的愚公，不要當指手劃腳的智叟。二是“要自己干”，解決的是工作作風問題。打鐵還需自身硬，正人先正己，要別人干，首先要自己干。但是，一些領導干部，在“干”的問題上指手劃腳，作語言的巨人，行動的矮子，不想親自干，也不會親自干，導致執行不得力、落實不到位。領導干部要想帶領好一個團隊，一定“要自己干”，不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當“二傳手”，要親自抓，親手干，而且要一抓到底。三是“要率先干”，解決的是“干”的方法問題。領導干部必須始終樹立一種勇擔重責、甘為人先的精神，要身先士卒，做好表率。但是，有些少數領導干部，平時工作中，缺少一種沖勁和闖勁，醒得早，起來遲，呆在那兒空論道。當有了困難、矛盾和問題的時候，不是在第一時間沖到第一現場，而是躲在背后，或者干脆繞道而走、視而不見、躲避逃避。這樣的領導干部就很難服眾，這樣的團隊就很難有執行力。四是“要早干”，解決的是干的機遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實、早見效。搶占先機，一步領先步步領先。要有“快人一拍”的先機意識和早干精神，要有“逆水行舟，不進則退”的憂患思想和危機意識。如果存在等要靠的消極思想，工作上是能拖則拖，事不到火燒眉毛不做，事業很難取得成功。五是“要高標準地干”，解決的是“干”的標準和要求問題。要干就干出水平，追求卓越，不要馬馬虎虎、流于一般。要干就要干出一流，干出成效，不能盲目的干，更不能蠻干、瞎干，不做耗時費力的無用功。六是“要齊心協力地干”，解決的是“干”的合力問題。任何工作、任何事業，都必須繼承和發揚“心齊氣順，風正勁足”的好傳統，團結干事。團結出戰斗力，團結出凝聚力，團結出向心力，做任何事情，個人的力量畢竟有限，必須充分相信群眾、充分依靠群眾，團結帶領群眾，集中民智，凝聚民力，“心往一塊想，智往一起聚，力往一處使”，形成共識，共同行動，方能抵達勝利的彼岸。
　�。ㄈ�）執行落實一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對上下左右要注意溝通，要有凝聚力。
　　中層干部要有強烈的服從意識。西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個學員首先要學會的是如何服從。學員上的第一堂課，就是學會把自己的個性全部抹除：所有人的名字都統一換成編號，頭發剪成同一發型，衣服全部換成校服。這樣做的目的是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。因為軍令如山，服從命令是軍人的天職。任何個人主義和英雄主義，在戰場上都可能導致一場災難的發生。做中層管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調自己的個性，不服從上級領導，各往各的方向走，那么整個集體就是一盤散沙，沒有凝聚力與戰斗力。
　　中層干部要有良好的溝通能力。管理學上有這樣一個觀點：70%的管理問題是溝通問題。對中層干部而言，溝通牽涉到與領導、下屬、同級、同行及其他有關方面的溝通。只有通過有效的溝通，才能贏得上級的支持，同級的配合，下級的信賴，才能取得執行的成效。中層干部要有很強的凝聚力。如何將一群不同經歷、不同性格、不同水平的人打造成一個高績效的團隊，對于中層干部來說，就顯得格外重要。真正的團隊，是一群心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的集合體。有凝聚力才有戰斗力，能強有力地凝聚起一個團隊的中層干部首先是一個堅定、勇敢的承擔者，這種承擔不僅表現在自己遇到問題時，敢于擔當和能夠迎難而上，更表現在當下屬遇到問題和煩惱時，能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫助他們解決問題，讓他們更好地成長。要營造和諧團結的工作環境，明確切實可行的共同目標，制定獎罰分明的激勵機制并嚴格執行。
　　最后，借清代著名學者王國維在《人間詞話》中的一段話來結束這篇文章。“古今之成大事者、大學問者，必經過三種之境界”，第一種境界 “昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，說的是“立志”。我們多數中層干部，大多邁過了“四十不惑”，回想當年，我們是何等的青春年少，意氣風發，對人生充滿夢想，充滿激情，在登高望遠、俯仰天地中確立了人生的目標與方向。第二種境界“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，說的是“追求”。作為中層干部，我們大多處在這個階段，成了家，立了業，工作上有所進步，事業上有所建樹，同時也面臨著很多困惑和苦惱、誘惑與選擇，正處在人生求索，求索人生的關鍵時期。我們有理想，有追求，更需要我們有堅韌不拔的毅力，任勞任怨的心志，百折不撓的干勁去面對未來。第三種境界“眾里尋他千百度，驀然回首，那人正在，燈火闌珊處”，說的是“收獲”。天道酬勤，中層干部只有在實踐中不斷提升自己的執行力，經過辛勤的勞作，最終能夠成就事業，成功自我，實現人生的價值，收獲豐碩的果實。